人の可能性を引き出す組織のレシピ

徹底したフォロー体制で早期離職を防止。組織を挙げて取り組む「人財が定着する職場づくり」

「人生100年時代を素適に生きる」をスローガンに、介護サービス事業、リゾートホテル事業、医療関連事業、フード事業などを運営しているロングライフホールディング株式会社。介護業界で初めて上場や海外進出を果たしたロングライフグループは、『介護』という従来の概念にとらわれず、新しいサービスを次々と生み出しています。介護を究極のサービス業と捉え、「老いることは耐えることではなく“楽しむ”こと」“入居後はさらに元気になる老人ホーム”をつくってきた、業界のリーディングカンパニーです。人材の定着が難しいといわれる業界にありながらも従業員満足度の高い職場づくりに成功し、2021年にはホワイト企業アワード「人材育成部門」を受賞。社員一人ひとりを「会社の財」として大切にし、働きやすい環境の整備に努めています。今回は、ロングライフホールディンク株式会社 人財グループグループ長の櫻井様に、同社の人財育成の取り組みについての話を伺いました。

圧倒的なスピードで、理想のキャリアを実現するために──リブ・コンサルティングの「人財育成・キャリア形成支援」を紐解く

「“100年後の世界を良くする会社”を増やす。」をミッションに掲げる株式会社リブ・コンサルティングは、Great Place to Work Instituteの「働きがいのある会社ベストカンパニー」に8年連続で、そして株式会社リンクアンドモチベーションの「ベストモチベーションカンパニー」に4年連続で選出されています。経営者・事業責任者と対峙するため、経験値の高いビジネスパーソンがアカウントを勤めることが多い、コンサルティング業界。その中でも入社2、3年目の若手社員でもプロジェクトリーダーを任させることもある同社では、社員を最短で一流のコンサルタントに育て上げる仕組みを確立し、社員のキャリアアップを支援。エンゲージメントの高い組織の構築に成功しています。今回は、株式会社リブ・コンサルティングの戸川裕貴様に、同社の人財育成・キャリア形成支援の内容と成功の要因について伺いました。

設立21年目に掲げたミッション・ビジョン・バリュー。北の達人コーポレーションが事業拡大期の組織のために取り組んでいること

「びっくりするほど良い健康食品・化粧品」を販売する「北の快適工房」の運営会社 北の達人コーポレーションでは、2022年にMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を策定し、その行動指針となるクレドの運用を開始。導入からわずか2ヶ月ながら既に一定の効果が表れており、順調に社内に浸透し始めています。会社設立から20年以上経過し、企業が成長しているタイミングでMVVを策定したのは、拡大期だからこその課題を解決するため。ディスカッションを重ねてしっかり作り込み、綿密な施策設計をしたことが功を奏し、軌道に乗せることに成功しました。今回は、北の達人コーポレーションのYuta.U様に、MVVをどのように策定し、社内に浸透させてきたのか、成功の秘訣を伺いました。

「組織拡大」と「働きがい」を両立──迎えた社員を活躍させる、コンサルティングファームの徹底した人事施策

コンサルティングを主幹にソリューション提供するイグニション・ポイント株式会社は、Great Place to Work® Institute Japan（GPTW）の「働きがいのある会社」ランキングで6年連続選出され続けている企業です。80名だった従業員をこの3年間で250名以上にまで増やし、売上を毎年平均2倍のペースで急拡大させながら、徹底した人事施策によって従業員の働きがいを向上させることにも成功しています。今回は、チームアップ株式会社代表の中川がイグニション・ポイント株式会社のコーポレート本部 人事/総務/広報責任者の宮崎達矢様をお迎えし、従業員エンゲージメントを高め、会社に貢献する人材を育てる人事制度について話を伺いました。

時差をメリットに！世界中の多様なメンバーを受け入れる「温かい」組織のつくり方

新型コロナウイルスの流行を機に「仕事は会社でするもの」という概念が覆され、今や多くの企業がリモートワークを導入しています。しかし、場所に縛られずに働くことが可能になり、人々が働きやすい環境になった一方で、それを受け入れる難しさや、組織作りの課題に直面している企業も多いのではないでしょうか。今回は、2005年の創業当時からフルリモートに対応し、社員のエンゲージメントを高めながら事業拡大に成功している株式会社ニットの組織体制について、同社の宇治川様、今西様に、チームアップ株式会社の中川が話を伺いました。

苦しい時ほどコストカットよりも組織づくり。“ガッホー文化”が生み出す多角的なリーダーシップ

企業として苦しいタイミングで、コストカットではなく組織づくりに注力した結果、6年連続で「働きがいのある会社」ベストカンパニーに選出されるまでになったヤッホーブルーイング様。ミッションから逆算された独自の組織文化である「ガッホー文化」を構築することで、社員が楽しみながら能動的に働ける環境を整えています。そのユニークな取り組みについて、チームアップ株式会社代表の中川が、同社で組織開発、人材開発、採用を担当する六文（高畑）様、広報担当のなっこ（三浦）様、やさい（塚田）様にお話を伺いました。

将来を担う人材の輩出に向けて。ミクシィの新たな若手社員育成施策とは

積極的な人材育成や、多様な働き方を実現する企業としても有名なミクシィ様。将来を担う人材を増やすべく、2021年から新卒社員の成長をサポートするための取り組みをスタートさせています。この新しい施策は、1人1人の可能性を引き出し、伸ばしていくことを目的として始められたもの。現場で抵抗なく積極的に取り入れてもらえるように、細部まで練られているのが特長です。その取り組みについて、チームアップ株式会社代表の中川が、同社で組織開発、人材育成を担当する酒井様、遠藤様に伺いました。